خانه » کوچینگ (Coaching)

کوچینگ (Coaching)

راهنمای مطالعه

در قرن ۲۱ و گذر از دوران نئو کلاسیک مدیریت به دوران کوانتومی در رهبری فردی و سازمانی داشتن یک سبک و متدولوژی مشخص و منظم برای حل مسائل متنوع و چالش های پیش رو و قدم نهادن در جاده پیشرفت و توسعه مهارت های فردی و شغلی بهترین انتخاب میباشد.

در دو علم بین رشته ای سبک تفکر و زندگی فن آورانه»؛ «TLS» و «مدیریت مقصد»؛ «DM» فرد ابتدا با تمرکز بر برندینگ شخصیت «Personality Branding با شاخصه های (۵پایه) TLS به یک برند بدل میشود و در ادامه نیز با استفاده از یک یا چند استراتژی دیگر برندینگ میتواند به یک برند حرف ای در یک یا چند زمینه کسب و کار نیز بدل شود. این فرآیند وظیفه مهم «کوچ می باشد.

یکی از وظایف اصلی این هلدینگ کوچ افراد ( در زمینه فردی ) و نیز کسب و کار در سطح سازمانی ؛ کارکنان ، مدیران و مدیران عامل و کارآفرینان میباشد که دپارتمان و طرز آموزش این مجموعه متشکل از اساتید و کوچ های حرفه ای فردی و کسب و کار عهده دار این مهم میباشد که با بهره گیری علوم دانش های جدید تولید و منتشر شده در مرکز پژوهش های این مجموعه ) دپارتمان (R&D که همواره سه اصل ؛ تازگی ، کاربردی بودن و استراتژیک بودن در تولید و طراحی آن ها رعایت شده است آماده خدمت رسانی در پرورش و کوچ منابع انسانی سازمانها و مراکز صنعتی و کلیه کسب و کارها می باشد که برای تصم میم گیری بهتر خدمات کوچینگ ما در ۴ بخش قابل ارائه می باشد که صاحبان کسب و کارها با انتخاب هر یک از موارد ۲ و ۳ و ۴ میتوانند پروژه کوچینگ را به صورت مقطعی درخواست نمایند یا با انتخاب مورد ۱ به صورت کامل صفر تا صد تحت لوای یک پروژه کامل کوچینگ از صدر تا ذیل چارت سازمانی خود را درخواست نمایند.

 

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.