در دنیای امروز، اهمیت مدیریت منابع انسانی بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود. بسیاری از مدیران زمان قابل توجهی را صرف تدوین استراتژی‌هایی برای توسعه منابع انسانی سازمان خود می‌کنند. از سوی دیگر، توانمندسازی کارکنان و ایجاد انگیزه در آن‌ها به یکی از اهداف کلیدی کسب‌وکارها تبدیل شده است.
برای تدوین یک استراتژی موفق در حوزه منابع انسانی، ابتدا باید تعریف دقیقی از مدیریت منابع انسانی در مدل جدید کسب‌وکار خود داشته باشیم. این فرآیند با در نظر گرفتن ماهیت فعالیت شرکت، چشم‌انداز سازمان و دیدگاه مدیران ارشد آغاز می‌شود. در این مسیر، مشاوران منابع انسانی می‌توانند با تحلیل دقیق وضعیت موجود، مسیر تحول منابع انسانی را مشخص کنند.
در هر استراتژی مؤثر، یک دیدگاه بنیادین وجود دارد: منابع انسانی ارزشمندترین دارایی یک سازمان هستند. کارکنانی که رضایت شغلی دارند، توانمند شده‌اند و با اهداف سازمان همسو هستند، موتور محرک رشد سازمان محسوب می‌شوند.
دیدگاه هلدینگ ما در مدیریت منابع انسانی:
در ادامه، رویکرد ما در جذب، پرورش و توسعه نیروی انسانی را در قالب یک چارچوب ۸ مرحله‌ای معرفی می‌کنیم. این مراحل، برگرفته از تحقیقات واحد R&D هلدینگ بوده و به شرح زیر هستند:
- شناسایی منابع انسانی به‌عنوان ارزشمندترین دارایی سازمان
-
تعریف کارکنان به‌عنوان نیروی انسانی استراتژیک
-
بازتعریف نقش منابع انسانی به عنوان:
-
همکار استراتژیک
-
حامی کارکنان
-
عامل تغییر
-
-
هدف‌گذاری برای منابع انسانی با تمرکز بر خلق ارزش برای سازمان و برند
-
تدوین استراتژی منابع انسانی با در نظر گرفتن اهداف کلان کسب‌وکار
-
طراحی چارچوب‌ها، فرایندها و برنامه‌های توسعه‌ای
-
برنامه‌ریزی آموزشی و توسعه مهارت‌ها
-
پایش مستمر عملکرد و ارتقاء مستمر کارکنان
این مسیر، پایه‌گذار توسعه پایدار منابع انسانی و مزیت رقابتی سازمان خواهد بود.
