ماموریت های هلدینگ کتیبه ناجی

Holding's Mission

تلاش در جهت رشد صنایع مختلف و توسعه کسب و کارها به منظور پرورش دانش آموختگان خلاق و نوآور پایبند به اصول حرفه ای و پذیرای مسئولیت اجتماعی جهت ایجاد و راه اندازی احیا و توسعه کسب و کار ثروت سازی ایده پردازی و خلاقیت گس ترش ارتباطات سازنده و سودمند، شادی و نشاط آفرینی تضمین سلامت جسم و روح و روان سرمایه های اجتماعی و اقتصادی.

ترویج و اشاعه تفکر و روحیه کارآفرینی و برندینگ در بین فعالان حوزه بازار و جامعه دانشگاهی « اساتید» دانشجویان، مدیران مشاوران و همکاری با سایر مراکز اعم از موسسات پژوهشی دستگاه ها نهادها، بنگاه ها و سازمانهای کارآفرین در سطح ملی وبین المللی.

طراحی و تولید پنج علم و رشته جدید در حوزه علوم انسانی و مدیریت تحت عناوین:
-سبک زندگی و تفکر فن آورانه و مدرن Technoogical thinking & Life Style» که به اختصار «TLS» شناخته می شود.
 -مدیریت مقصد Destination Management که به اختصار DM شناخته میشود.
– مدیریت نوین استراتژیک Strategic management» که به اختصار «SM» شناخته می شود.
– مدیریت برندینگ «Branding Management» که به اختصار «BM» شناخته میشود.

مدل مدیریت استراتژی شطرنج <«Chessstrategy management model> به اختصار CSM شناخته مسشود.

توسط دکتر مهدی خدائی» ( مدرس استراتژیست و کوچ توسعه فردی و کسب و کار) طراحی و تولید شده اند.

گسترش ارتباط و پر کردن شکاف بین صنعت و دانشگاه به منظور توسعه علم و فناوری و گسترش پژوهش های تقاضا محور.

انجام مشاوره های استراتژیک مدیریتی در زمینه ایجاد کسب و کارهای جدید توسعه کسب و کارهای کوچک و بزرگ موجود فعال سازی کس سب و کارهای غیر فعال و تعطیل در سطح استانهای تهران و البرز در گام نخست و کل کشور در گام های بعدی.

مهمترین رسالت و ماموریت این هلدینگ در خصوص شناسایی جذب و پرورش برندهای محبوب و ماندگار و کمک به شکوفایی استعدادهای درخشان و نامدار در همه زمینه ها بوده که این مهم با علم و رشته «TLS» انجام پذیر می باشد که پس از آن جوانان جویای نام و مس کارآفرینی با بهره گیری از روشهای کاربردی علم و رشته DM» به مدیرانی حرفه ای موفق و پرآوازه در عرصه کسب و کار و بازارهای داخلی و عرصه های خارجی تبدیل می شوند.

برندسازی در حوزههای شخصی خدمت، محصول شرکت هنری سیاسی و انتخاباتی از صفر تا صد در سراسر کشور با بهره گیری از روشهای نوین و کارآمد علوم جدید «SM» و«BM».

توسعه کسب و کار (Business Development)

مدل توسعه کسب‌وکار کتیبه ناجی

بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)

«توسعه کسب‌وکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»

رویکرد نوین ما در توسعه کسب‌وکار چیست؟

ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» به‌جای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحله‌ای طراحی کرده‌ایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت می‌کند.

 

مدل چهارمرحله‌ای برنامه‌ریزی استراتژیک نوین (NSM):

مرحلهعنوانتکنیک کلیدی
1مبدأشناسی مبدا شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین -TLS
2مقصدشناسیمقصد شناسی با استفاده از تکنیک‌های علم نوین – DMT
3روش‌شناسی علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM
4ابزارشناسیعلم نوین بازارسازی – NBM

در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روش‌های نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعه‌ای پایدار و هدفمند شکل می‌گیرد.

 

چرخه خدائی (مدل اجرایی توسعه):

این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسب‌وکار می‌شود:

  1. استراتژی (Strategy)

    • تدوین مدل کسب‌وکار با استفاده از

      BMC (Business Model Canvas):

      • B (کسب‌وکار): فلسفه، ایده، انگیزه

      • M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی

      • C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM

  2. برنامه‌ریزی STP

    • S: خودشناسی، سگمنتیشن

    • T: هدف‌گذاری، هدف‌سازی

    • P: پروموشن، جایگاه‌یابی

  3. رهبری CCS

    • C: بررسی (Check) بازار و رقبا

    • C: کنترل (Control) منابع و فرایندها

    • S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ

  4. اقدام (Action)

    • آموزش مستمر

    • ورود به بازار

    • اجرای کمپین‌ها

    • مدیریت مذاکرات

    • برگزاری رویدادها

    • تهیه گزارش‌های تحلیلی

  5. تداوم (Continuity)

    • حضور پایدار و رشد کمی/کیفی

    • ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM

 

مزیت رقابتی ما چیست؟

تئوری‌ها، ابزارها و روش‌های توسعه‌ای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی  ارائه‌دهنده رسمی این دانش و مدل‌ها در ایران می‌باشد.

ما تنها یک مدل کسب‌وکار نمی‌سازیم؛ بلکه کسب‌وکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت می‌کنیم.