تلاش در جهت رشد صنایع مختلف و توسعه کسب و کارها به منظور پرورش دانش آموختگان خلاق و نوآور پایبند به اصول حرفه ای و پذیرای مسئولیت اجتماعی جهت ایجاد و راه اندازی احیا و توسعه کسب و کار ثروت سازی ایده پردازی و خلاقیت گس ترش ارتباطات سازنده و سودمند، شادی و نشاط آفرینی تضمین سلامت جسم و روح و روان سرمایه های اجتماعی و اقتصادی.
ترویج و اشاعه تفکر و روحیه کارآفرینی و برندینگ در بین فعالان حوزه بازار و جامعه دانشگاهی « اساتید» دانشجویان، مدیران مشاوران و همکاری با سایر مراکز اعم از موسسات پژوهشی دستگاه ها نهادها، بنگاه ها و سازمانهای کارآفرین در سطح ملی وبین المللی.
طراحی و تولید پنج علم و رشته جدید در حوزه علوم انسانی و مدیریت تحت عناوین:
-سبک زندگی و تفکر فن آورانه و مدرن Technoogical thinking & Life Style» که به اختصار «TLS» شناخته می شود.
-مدیریت مقصد Destination Management که به اختصار DM شناخته میشود.
– مدیریت نوین استراتژیک Strategic management» که به اختصار «SM» شناخته می شود.
– مدیریت برندینگ «Branding Management» که به اختصار «BM» شناخته میشود.
مدل مدیریت استراتژی شطرنج <«Chessstrategy management model> به اختصار CSM شناخته مسشود.
توسط دکتر مهدی خدائی» ( مدرس استراتژیست و کوچ توسعه فردی و کسب و کار) طراحی و تولید شده اند.
گسترش ارتباط و پر کردن شکاف بین صنعت و دانشگاه به منظور توسعه علم و فناوری و گسترش پژوهش های تقاضا محور.
انجام مشاوره های استراتژیک مدیریتی در زمینه ایجاد کسب و کارهای جدید توسعه کسب و کارهای کوچک و بزرگ موجود فعال سازی کس سب و کارهای غیر فعال و تعطیل در سطح استانهای تهران و البرز در گام نخست و کل کشور در گام های بعدی.
مهمترین رسالت و ماموریت این هلدینگ در خصوص شناسایی جذب و پرورش برندهای محبوب و ماندگار و کمک به شکوفایی استعدادهای درخشان و نامدار در همه زمینه ها بوده که این مهم با علم و رشته «TLS» انجام پذیر می باشد که پس از آن جوانان جویای نام و مس کارآفرینی با بهره گیری از روشهای کاربردی علم و رشته DM» به مدیرانی حرفه ای موفق و پرآوازه در عرصه کسب و کار و بازارهای داخلی و عرصه های خارجی تبدیل می شوند.
برندسازی در حوزههای شخصی خدمت، محصول شرکت هنری سیاسی و انتخاباتی از صفر تا صد در سراسر کشور با بهره گیری از روشهای نوین و کارآمد علوم جدید «SM» و«BM».
هلدینگ کتیبه ناجی
هلدینگ کتیبه ناجی با دو دهه فعالیت درخشان در حوزه های برندینگ، کوچینگ، اجاره بیلبورد و دیجیتال مارکتینگ یکی از موفق ترین شرکت های بیزینس کوچینگ در ایران است.
شعبه تهران: تهران خیابان ظفر
شعبه کرج: کرج، فلکه اول گوهردشت
تمامی محتوای مندرج در این سایت متعلق به هلدینگ کتیبه ناجی بوده و تحت حمایت قوانین حق کپی رایت جمهوری اسلامی ایران و مقررات بینالمللی مربوطه میباشد.
درباره ما
بر پایه نظریه مدیریت مقصد (DMT)
«توسعه کسبوکار یعنی خلق ارزش بلندمدت برای سازمان، با تمرکز بر مشتری، بازار و ارتباطات انسانی.»
ما با تکیه بر مدیریت مقصد (Destination Management Theory) و با هدف «مدیریت مقصد نهایی» بهجای صرفاً مدیریت فرایندها، مدلی چهارمرحلهای طراحی کردهایم که توسعه را بر اساس انتخاب دقیق مبدأ، مقصد، روش و ابزار هدایت میکند.
مرحله | عنوان | تکنیک کلیدی |
---|---|---|
1 | مبدأشناسی | مبدا شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین -TLS |
2 | مقصدشناسی | مقصد شناسی با استفاده از تکنیکهای علم نوین – DMT |
3 | روششناسی | علم مدیریت استراتژیک نوین – NSM |
4 | ابزارشناسی | علم نوین بازارسازی – NBM |
در این مدل، با شناخت دائمی SWOT و تمرکز بر تنها یک مقصد مشخص، ضمن کشف روشهای نو و تطبیق با ابزارهای موجود (یا ساخت ابزار جدید)، توسعهای پایدار و هدفمند شکل میگیرد.
این چرخه باعث بهبود مستمر (Continuous Improvement) در توسعه کسبوکار میشود:
استراتژی (Strategy)
تدوین مدل کسبوکار با استفاده از
BMC (Business Model Canvas):
B (کسبوکار): فلسفه، ایده، انگیزه
M (مدل): تحقیق، مزیت رقابتی
C (بوم): منابع، ژئومارکتینگ، CRM
برنامهریزی STP
S: خودشناسی، سگمنتیشن
T: هدفگذاری، هدفسازی
P: پروموشن، جایگاهیابی
رهبری CCS
C: بررسی (Check) بازار و رقبا
C: کنترل (Control) منابع و فرایندها
S: نظارت (Supervision) بر ابعاد مارکتینگ
اقدام (Action)
آموزش مستمر
ورود به بازار
اجرای کمپینها
مدیریت مذاکرات
برگزاری رویدادها
تهیه گزارشهای تحلیلی
تداوم (Continuity)
حضور پایدار و رشد کمی/کیفی
ساخت «برند محبوب» و «برند برتر» بر اساس مدل برندینگ چهارگانه NSM
تئوریها، ابزارها و روشهای توسعهای ما حاصل بیش از ۳۰ سال پژوهش دکتر خدائی در حوزه توسعه فردی و سازمانی است. هلدینگ کتیبه ناجی ارائهدهنده رسمی این دانش و مدلها در ایران میباشد.
ما تنها یک مدل کسبوکار نمیسازیم؛ بلکه کسبوکار را از مبدأ تا مقصد مدیریت میکنیم.